电锤厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电锤厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

看一看中小企业寻找ERP成熟应用的新模式

发布时间:2021-11-18 14:43:11 阅读: 来源:电锤厂家

华鹏团体公司是1家生产电力相干设备的国家级大型企业团体,几年间,企业对信息化和ERP情有独衷,有着3上ERP的不平常经历。 近日,在“用友软件2006制造业信息化高峰会”上,华鹏团体公司负责信息化的管理部主任唐泰华说介绍说,前两次上ERP失败耗费了300多万元人民币,最后什么样的房屋算是棚户区,通过使用用友ERP-U8获得了成功。他分析,项目被迫下马的缘由很简单,华鹏属于典型的离散型定单生产企业,由于企业生产管理太过于个性化,前两次都采取的是定制开发没有达成协议可以强拆么,结果企业发展很快,软件却没法随之升级。 随着企业信息化的深入,和华鹏1样,很多中国企业正在苦苦寻觅着ERP的成熟和成功利用模式。 成功模式在哪里 在ERP供应商和用户之间,1直存在着1个博奕现象,用户为了自己的行业特点和企业个性化特点,偏向于定制开发,但这对ERP厂商来说则意味着巨大的开发本钱。ERP厂商则希望1款通用的ERP产品适合所有的企业。 用友软件股份有限公司副总裁向奇汉分析,在ERP的早期发展阶段,产品复杂、实行周期长、本钱高,加上当时企业本身的管理水平和IT利用水平其实不高,企业成功实行ERP的概率很低。同时,由于当时引进的国外管理软件都是基于复杂产品的解决方案,在企业的利用模式都是咨询+定制的方式,很难适合中小企业的管理信息化需求。 他指出,目前面对ERP的广泛普及,企业在新的市场竞争环境下要面对“精细管理 敏捷经营”的管理需求。因此,作为ERP的主流厂商应当主动帮助客户寻觅普遍适用的ERP成熟利用方法。 2005年,ERP走到其发展的转折阶段,大部分ERP厂商开始寻觅1个折衷的解决方案,试图用技术手段和管理方法来解决利用中出现的这1矛盾。因此,平台化和和SOA等方法和技术成为转折阶段的ERP亮点,标准化、行业化、个性化成为ERP普及时期中国中小企业ERP成功利用的新模式。 标准:行业:个性=7:2:1 向奇汉认为,ERP作为企业实现信息化管理的IT工具,承袭着先进的管理思想。实践表明,科学在这里得到了最充分的体现,管理原理早已被企业管理的实践充分认可,并通过ERP在企业的利用得以发挥作用。因此,基于这些管理原理之上的标准的管理内容是ERP最坚实的基础。 很多企业认为,标准化意味着ERP厂商对用户行业特点和企业个性的漠视,在向奇汉看来,标准化和行业特点其实不矛盾,行业化是标准化的源泉。标准化的管理思想也正是从广泛的行业经验总结而来拆迁补偿费包括哪些,ERP企业的任何1项行业化利用,其实也是这个行业及其它相干行业的类似管理的标准化利用,只不过代表了该行业的1种最好业务实践。这类体现行业特性的最好业务实践,需要在行业解决方案中以标准化的情势提供给行业客户,而非由客户以工具的方式进行自主实现。 在用友,这个解决方案是根据行业特性实现平台化和具有行业特点的插件进行结合。基于UAP平台的用友ERP-U8企业利用套件,以独有的基于UAP平台的行业插件方式,体现这类行业特性利用与企业标准利用的关系,犹如1台电脑中的CPU、显卡、内存1样,行业插件根据企业不同的行业特性,与标准利用(主板等)构成整体的利用方案,符合企业行业特性的DIY需求,同时由于基于UAP平台开发,支持产品的平滑升级,不同于过去的基于标准产品的满足企业行业利用特点的外挂式2次开发。目前用友ERP-U8企业利用套件已具有了支持机械、电子电器、汽配、服装鞋帽、制药、化工等10多个行业的行业插件,与U8标准产品整合构成体现各种行业最好业务实践的行业解决方案。 固然,强调企业管理其实不意味着对管理个性的否定,用户正是由于个性化才具有了独特的竞争力。向奇汉认为,ERP厂商要给予用户足够的个性化空间,从以往的业务实践来看,标准、行业、个性3者的黄金分割点是7:2:1。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章