南通海螺十一五精细化发展之路-【新闻】

南通海螺“十一五”精细化发展之路

“十一五”期间，南通海螺始终坚持以精细化管理和指标管理为抓手，加强“三个体系”建设，强化生产组织管理，积极推进管理创新和小改小革，注重员工思想引导和企业文化建设，圆满地完成了“十一五”制定的各项生产经营目标和任务。

“十一五”期间，南通海螺始终坚持以精细化管理和指标管理为抓手，加强“三个体系”建设，强化生产组织管理，积极推进管理创新和小改小革，注重员工思想引导和企业文化建设，圆满地完成了“十一五”制定的各项生产经营目标和任务。

五年间，南通海螺公司先后获得南通市安全生产企业A类企业、海螺集团自主创新一等奖、江苏省质量检验全优单位等荣誉称号，通过质量管理体系认证，五年内未发生一起重大人身安全事故及设备事故；五年五大步，效益逐年提升。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确决策、坚强领导，得益于地方政府的大力支持、鼎力帮助，得益于区域及历任经营班子的身体力行、真抓实干，得益于全体员工的奋力拼搏、兢兢业业。

整洁的厂区环境

公司坚持以磨机系统为中心的生产组织管理，通过定期组织对管控目标进行研讨细化，制订详细的保证措施，并严肃指标执行情况考核；同时建立主要生产运行指标日跟踪预警机制，通过看板方式每日公示，密切关注主要生产经济指标完成情况，落实日指标情况跟踪，每天对熟料消耗、综合电耗、粉煤灰配比情况进行跟踪通报，发现异常及时溯源分析研讨，制订改进措施，不断优化生产组织管理，提高生产组织管理效益。

五年以来，公司坚持“检修彻底、彻底检修”的计划检修思想，推行“我使用、我维护”设备运行维护思想，坚持隐患管理“一事一议”和“防治并举”的指导思想，不断提高系统生产线运行周期和质量；高度重视技改技措，先后组织了大小技改性维修项目百余项，如物流系统监控系统、包装水泥自动点包机、码头皮带机延伸改造等，在促进了公司民主管理的同时，推动了公司效益的提升；加强了维修队伍建设，实施维修人员技能等级考评，不断提高维修人员技能和水平。

加强原材料进厂验收管理，定期组织原材料封样密码抽查，确保检验的公正性、科学性，对不能满足合同要求和质量管理需求的物料，按合同进行拒收或进行质量处罚；进一步完善岗位自查、部门督查、 专业检查的三级巡查机制，严肃质量工艺纪律，保证产品过程质量稳定；加强质量岗位人员技能培训，定期开展检验、取样人员的廉政教育，实行取样、做样、数据传递人三权制衡原则，提高质量检验人员的职业道德、技术水平和服务意识；根据市场质量信息有针对性地进行产品质量的改进，不断提高销售服务质量。

结合公司人员结构特点，持续做好后备人才的储备，采取集团内部选聘、社会招聘、大中专院校毕业生招聘等多种方式、多种渠道进行招聘，多招聘社会熟练的产业工人，把好员工招聘关，为公司发展提供人力支撑；健全教育与引导相结合的培训机制，深入推进“三级谈话”机制，强化对培训计划编制、计划组织实施、培训效果验证、考试考核管理等环节的控制和管理，促进员工综合素质全面提升；加强班组建设，通过班组长考评、班组培训、班组例会、劳动竞赛、合理化建议等活动，不断提高班组管理水平；进一步健全工资考核反馈体系，将主要经济技术指标从中层管理、工段管理及至关键岗位量化指标考核，健全正向考核激励机制，进一步激发员工管控指标的主动性、积极性。

加强党、工会、团组织建设，通过开展研讨会、座谈会、合理化建议、红旗设备评比、劳动竞赛以及丰富多彩的文化活动，把全体员工的思想集中到企业的生产经营中来，形成良好的生产经营氛围；以人为本，高度重视后勤管理，强化后勤管理，加大后勤投入，通过伙食管理委会的正常开展，广泛听取并落实员工对后勤管理的意见，努力营造健康和谐的生活环境，不断提高员工的幸福指数；同时，借助内外网及海螺信息等宣传平台加强宣传工作，通过现场管理看板、员工风采栏目揭示现场存在问题，表扬好人好事，提高管理效果；以现场绿化美化亮化为重点，积极塑造良好的企业形象。

“十一五”期间，南通海螺公司不论在产销、利润等硬指标完成上，还是在专业管理、创新管理以及企业文化建设等方面都取得了长足的进步，企业效益稳中有升，公司内部管理持续加强，员工凝聚力和企业和谐度得到进一步增强。

展望“十二五”，机遇与挑战并存。南通海螺公司将认真总结“十一五”期间经验，以“效益最大化、稳定提升市场份额”为原则，强化供销两个市场建设，积极抓好新线项目报批，注重企业文化建设，加强后勤管理和人员的培养与储备，内抓管理提效益，外拓市场谋发展，坚定信心，团结奋进，为集团公司实现“一个主题、两个目标”的宏伟蓝图做出应有的贡献！

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